Construtora Costa Feitosa

Pedro Costa Feitosa

Diretor de Operações e Administrativo-Financeiro

|
Conhecer mais
01
Pedro Costa Feitosa

Pedro Costa Feitosa, 26 anos

Sobre

Pedro Costa Feitosa, 26 anos, Diretor de Operações e Administrativo-Financeiro da Construtora Costa Feitosa.

Entrou jovem na empresa familiar em momento delicado — sem KPI, processos fragmentados, ERP subutilizado. Liderou reestruturação completa: trouxe profissionais especializados, definiu e implementou KPIs por departamento, implementou fluxo de caixa robusto, profissionalizou departamentos.

A empresa cresceu 1.352% em faturamento em 9 anos, adaptando a cultura familiar de proximidade e transparência com os colaboradores a uma estrutura mais profissionalizada.

“
Se eu quero gerir, eu tenho que medir.
2016 Entrada na empresa
2019 Reestruturação
2025 1.352% crescimento
0

Anos de mercado

0

m² construídos

0

Crescimento em 9 anos

0

Setores de atuação

02

Filosofias de Gestão

Princípios que guiam a tomada de decisão e a cultura organizacional.

I

Mensuração como Base

"Se eu quero gerir, eu tenho que medir."

Quando não havia métricas estruturadas, era impossível identificar gargalos ou tomar decisões com segurança. Hoje: fluxo de caixa com visão de curto, médio e longo prazo e KPIs que medem continuamente a produtividade de cada departamento.

II

Pessoas como Patrimônio

"A equipe é o nosso maior patrimônio."

Contratações com participação direta da diretoria — olho no olho antes de assinar. 95% dos problemas resolvidos na base da transparência, compreensão e alinhamentos.

III

Líder vs Chefe

"O líder inspira, o chefe manda."

Equipe trabalha para atingir metas, não por medo ou suborno. Decisões estratégicas de maior magnitude são tomadas em conselho com os executivos — governança participativa.

IV

Transparência Radical

"Se os resultados são bons, compartilhe. Se são ruins, também."

Novos colaboradores conhecem a realidade da empresa desde a entrevista. Transparência com equipe, bancos e parceiros comerciais — o modelo que tornou possível a reestruturação.

03

Pilares de Atuação

Áreas de expertise que sustentam a transformação da gestão empresarial.

30%

Reestruturação Corporativa

Processos, ERP, KPIs, fluxo de caixa e visão de futuro estruturada.

25%

Gestão Operacional

Obras, canteiro, processos e qualidade na construção civil.

25%

Gestão de Pessoas

Contratação, avaliação, plano de carreira e liderança.

20%

Empresa Familiar

Sucessão, transição geracional e governança profissionalizada.

04

A Construtora

Empresa familiar na segunda geração. Prestação de serviços no segmento privado com quase 30 anos de mercado. Atuação em quatro setores: industrial, educacional, comercial e saúde.

Industrial
Educacional
Comercial
Saúde

Complementaridade Geracional

T

Tércio

Fundador

Sabedoria técnica, quase 30 anos de experiência em construção industrial.

P

Pedro

Operações & Financeiro

Profissionalização financeira e operacional, KPIs, gestão de pessoas.

E

Enzo

Comercial

Inovação comercial, expansão de mercado, novos segmentos.

N

Nicole

Jurídico

Diretora Jurídica, suporte legal e conformidade corporativa.

Clientes e parceiros

PUC Campinas · UNISAL · Empresas multinacionais e nacionais de grande porte

Diferencial

Executivo que viveu a transição de empresa familiar em crise para gestão profissionalizada — combina autoridade técnica com legitimidade construída por resultados, não por sobrenome.

Mackenzie KPIs ERP Fluxo de Caixa Governança

Na Mídia

O Desafio de Profissionalizar uma Empresa Familiar
Podcast

O Desafio de Profissionalizar uma Empresa Familiar

Mentoráveis Podcast #EP35

Ver todas as aparições

Últimos Artigos

Reflexões sobre gestão, liderança e empresa familiar.

Ver todos os artigos
05

Contato

Entre em contato para conversarmos sobre oportunidades, parcerias ou projetos.

LinkedIn Instagram